据新重庆-重庆日报2025年9月24日报道：强化科技创新，正在成为企业塑造全产业链竞争优势的“核心基因”。9月24日，记者从西南铝获悉，今年以来，该企业以提升核心功能和核心竞争力为主攻方向，以破解制约产业升级的重大技术难题为突破口，以服务市场和生产现场为落脚点，以培育战略性新兴产业为高质量发展增长点，着手布局以科技体系改革驱动科技创新的“先手棋”。

“以前企业的技术中心管研发，质量管理中心抓质量，看似分工明确，实则是两条平行线，遇到交叉问题往往存在处置不及时、效率不够高等症结。”西南铝技术质量部负责人一语道出企业改革前的管理痛点——由于技术研发与质量管控脱节、市场服务与现场支撑不够，成为制约企业高质量发展的阻碍。

 痛定思痛，从今年起西南铝启动科技创新改革。

“此次改革的核心在于‘整合’‘赋能’。”西南铝相关负责人称，为此企业撤掉技术中心和质量管理中心，组建起新的职能部门，“这不是业务上的简单切割，而是着眼于‘研发-质量-市场’价值链的整体优化与深度融合。”

全新组建的技术质量部（技术中心）被赋予从科技规划、研发管理、工艺优化到质量管控、市场服务的全链条职能，目标直指实现技术决策与产业运营的无缝对接，确保创新活动始终围绕市场需求和价值创造展开。而独立运行的计量测试中心，则聚焦于提升基础研究能力和测试分析水平，为企业提供精准可靠的技术支撑与标准引领。

“此次机构调整绝非简单的部门合并拆分，而是基于‘系统思维、体系作战、流程支撑’理念，进行的业务流程重组再造，将持续提升企业科技创新效能，增强科技创新投入产出能力。”西南铝相关负责人表示，企业通过建设“1234”重点任务体系，即围绕“打造科技创新特强”1个目标，建立“管理、研发”2个体系，深化“院企、院企校、企业与市场”3个平台，抓实“人才、项目、机制、装备”4个基础，逐步形成“管运结合、协同高效”的运营方式。

推动科技创新，人才是第一要义。今年以来，西南铝积极给人才“搭梯子、铺路子”，让创新活力充分流动——在人才引进方面，引进160多名应届毕业生，其中“双一流”毕业生占比超8成；在人才培养方面，不仅修订完善企业内部人才规划、人才管理办法等条文，还推行“一人一表”个性化培养计划，让重点人才在关键岗位得到充分历练，并组建起航空航天、汽车材料等多个领域的一批专业化攻关团队，让科研人员在攻坚克难中不断成长；推行“赛马”“揭榜挂帅”，将科研成果、项目收益与个人贡献及薪酬待遇等挂钩，让有能力、有贡献的科研人员脱颖而出。

科技创新的价值，需要通过产品市场收益来检验。在此轮科技创新改革中，西南铝紧扣“服务市场、服务现场”，将科技创新价值根植在产销环节上。

在服务市场方面，西南铝充分发挥“技术+服务”协同优势，全力拓展市场渠道。比如围绕新能源汽车产业发展需求，西南铝研发团队精准分析产业链上游企业需求，接连攻克汽车用铝板高成型、外板高漆刷线等技术难点，开发出多类汽车铝板产品，为多家新能源车企提供配套。

在服务生产现场方面，西南铝推行“难题认领制”，让企业技术专家下沉到一线，将科研成果落实到生产线上。比如，针对某重点铝产品探伤精度要求特点，产品工程师扎根生产现场优化工艺，让探伤合格率提升20个百分点。今年以来，西南铝累计实现技术质量降本占比达到36%，把科技创新“新动能”加速转化为发展“新质效”。　　　　　　　　　（夏元）