据《中国铝业报》2024年12月25日报道：进入12月份，西南铝抓住2024年的“尾巴”，按下发展“快进键”，开足马力抓生产、拓产能，奋力跑出生产“加速度”，确保各类指标圆满收官，力争实现“全年红”。

                强管理，提高生产保供力

今年前 11 个月，西南铝外销产量同比增长 13.2%，其中月均外销产量均超过56000吨。高效保供的背后，是西南铝苦练“内功”强管理，统筹资源、能源、设备运行等要素保障，抓好订单准时交付和瓶颈工序疏通结出的“硕果”。

资源保障是生产保供的首要因素。西南铝在抓好日常能源、设备运行保障的基础上，加强计划精准性，强化供需平衡，做好各类原辅材料保供。

为持续提升生产保供能力，西南铝严格执行订单准时交付绩效管控新模式，按月跟踪落实考核；加强各级排产严肃性，提高排产精准性；采用“挂图作战”的工作模式，建立“日跟踪、周平衡”的工作机制，确保订单及时交付。1至11月，西南铝订单一次投料履约率为70%，较

2023年同期提高10个百分点。

               调结构，提高市场竞争力

面对严峻的市场环境，西南铝聚焦产品结构调整，积极抢占高附加值产品市场份额，全力提高市场竞争力。

西南铝把提高核心产品排产执行率作为重中之重，通过确立以A品和重点民品为核心的产品发展目标，及时调整保供策略，全面提升市场竞争力。同时，该公司坚持“先算后干、边干边算”工作思路，建立以单位边际贡献和利润率为核心的产品评估指标体系，指引产品淘

汰、升级和更新；不断优化各级排产机制，强化产销衔接，优化核心产品排产模式，实施生产流程全过程管控。

西南铝秉承“用户至上”理念，把用户需求放在首位，调动一切资源，快速响应用户需求，提高核心产品用户满意度。针对中国商飞等重点客户，西南铝成立了专门的服务保供团队，建立了从订单下发到产品交付的全流程管控机制。同时，西南铝精准把握客户需求，细致

分析生产周期，进一步提升应对周期性、突发性问题的能力，提高计划执行的稳定精准性。各生产厂强化售后服务，持续提高市场服务能力。

此外，西南铝还全力推动核心产品工艺优化和产能拓展，有效提高了重点民品市场份额。1至11月，西南铝A品产量同比增加6%。

               降成本，提升价值创造力

今年以来，西南铝通过持续加强内部优化和外部沟通协调，不断提升再生铝利用量，1至11月，西南铝通过外购再生铝创效6000余万元。

外购再生铝创效是西南铝降本增效、提升价值创造力的生动缩影。今年以来，西南铝按照年初制订的《西南铝企业2024 年降本工作方案》，从“两金”压降、工艺创新、铝价管控、能源物料、政策争取等方面开展极致降本工作，按照“成本五化”地图要求，逐级标记成本控制节点，绘制成本地图，搭建指标体系，建立健全全要素对标机制，制定重点工作任务清单，实施精准激励和专项考核，着力提升价值创造力。

西南铝全体干部员工正以“决战”到底的姿态铿锵奋进，在高质量发展征程中继续谱写新的出彩华章。

                                                            （彭英/文  李影/图）