今年以来，西南铝把制度立改废、宣贯、监督考核作为基础管理重点工作，健全全周期管理制度链条，推动制度建设从“有没有”向“好不好”转变，以制度刚性保障企业治理效能持续提升。西南铝坚持对标上级政策、紧贴生产经营实际，动态优化制度体系。目前共有现行有效管理标准223项、红头制度38项，实现全业务领域制度全覆盖。2026年，西南铝制定年度制度修订废止计划，对超期、不适配的存量制度全面梳理整改；严格把控起草、合规审查、会签审批全流程，规范两类制度载体与文本格式。截至9月底，已完成管理标准修订102项、废止38项，红头文件修订16项、废止16项，其余任务按期稳步推进。

为杜绝制度与执行“两张皮”，西南铝抓实分层分类宣贯培训。按照“制度出台一项、宣贯覆盖一项”要求，组织各业务部门开展专题授课、业务研讨与现场讲解，精准覆盖关键岗位人员；严格留存培训课件、签到记录，做到宣贯全程留痕、可查可溯，引导干部职工把制度要求转化为行为自觉。

西南铝创新实施穿透式监督，构建“部门季度自查、办公室季度抽查、公司半年度专项检查”三级监督机制，通过资料核查、现场访谈、业务穿行测试，核验制度条款落地成效。同时把制度执行与绩效考核刚性挂钩，对逾期未完成制度修订、未按期组织宣贯的责任部门与责任人严格兑现考核，先后两轮考核扣款共计7000余元，切实以考核倒逼责任落实。西南铝将持续抓实制度全生命周期管理，不断完善闭环整改机制，持续扎紧制度笼子，为企业高质量发展筑牢制度保障。