10月17日，西南铝召开了2026年三季度党群和生产经营工作例会。

中铝高端副总经理，西南铝党委书记、董事长李响，党委副书记、总经理汤林志，财务总监杜朝彬，副总经理冉继龙，纪委书记王杰轩，副总经理王理，公司外部董事、职能部门、各单位主要负责人等参加了会议。会议由汤林志主持。

李响表示，面对当前严峻的生产经营形势，广大干部职工必须增强忧患意识，直面问题、加快改进。他指出，经营分析工作要坚持问题导向、突出实效，全面优化提升。市场与内部运营分析要强化外部需求和关键客户争取；设备管理要举一反三，建立备件全生命周期理念；质量分析要聚焦实质问题，覆盖全流程质量损失；财务分析要深化全产业链成本核算、划小核算单元，切实找准问题根源。

李响要求，要紧盯近期重点任务，抓实各项工作落地。李响强调，要高质量谋划明年工作，科学编制明年生产经营计划，构建与产能相匹配的市场体系，推动管理层级扁平化、流程再造和智能化应用，明确明年降本硬性目标，加快重点项目推进，确保各项部署落地见效。

李响还对一批重点待办事项提出了具体要求。

汤林志对抓实“七大攻坚战”，全力冲刺四季度生产经营提出要求。一是抓实市场订单冲刺。二是抓实质量提升攻坚。三是抓实生产保供稳产。四是抓实极致降本攻坚。五是抓实审核改革突围。六是抓实科技创新支撑现场问题解决。

杜朝彬、冉继龙、王杰轩、王理分别结合各自分管工作提出了具体要求。

会上，办公室、党群工作部负责人分别通报了督办事项工作进展情况和党建工作考核情况。制造部、装备部、技术质量部和财务部负责人分别围绕产供销、设备运行、技术质量和经济活动作了分析。与会人员共同观看了现场管理曝光视频。