8月15日，西南铝召开了2026年第3次“大监督”工作例会。中铝高端副总经理，西南铝党委书记、董事长、监督委员会主任李响，党委副书记、总经理、监督委员会副主任汤林志，纪委书记、监督委员会副主任王杰轩，各职能部门、监督委成员及监督办相关人员参加会议。会议由王杰轩主持。

会上，李响对公司“大监督”工作提出三点要求。一是着力建强综合治理平台，夯实大监督运行根基。持续放大全域大监督作用，打造服务高质量发展的综合治理载体，从思想、定位、协同三方面完善运行机制。要提高政治站位，树立监督刚性权威。要明晰职能边界，提升监督精准度。要统筹各方力量，凝聚协同监督效能。二是着力聚焦核心攻坚任务，全面提升监督工作质效。要围绕降本增效、项目建设、安全生产、科技创新、精益管理、数字化转型六大重点领域精准发力，创新监督模式、压实监督链条，以刚性监督保障下半年攻坚落地。要扛牢政治监督责任，紧盯重点领域攻坚。要用好监督工具载体，畅通上下联动渠道。要优化多元监督模式，放大专业监督效能。三是着力抓实从严自我监督，构建长效治理新格局。下半年是年度收官关键期，也是完善长效监督机制、筑牢企业管理根基的重要阶段，要从严抓实内部监督管控，依托制度约束、强化问责督办、固化治理成效，持续提升公司管理规范化水平。要强化理论引领，凸显自我监督价值。要完善制度机制，充分释放监督效能。要从严追责问责，强化监督震慑效力。

王杰轩对会议作总结并提出两点要求：一是紧盯问题导向，压实监督责任。要持续发挥大监督平台合力，深挖生产经营痛点难点，着力破解各类顽疾。二是做好监督整改 “后半篇文章”。健全问题跟踪督办闭环管理，坚持举一反三，针对苗头性、共性问题开展系统治理，持续提升公司治理水平。

会议审议了《西南铝2026年重点监督任务及检查计划（调整稿）》。公司监督委成员单位分别汇报公司2026年二季度监督检查工作开展情况。公司监督办负责人通报公司“大监督”体系运行情况及下一阶段工作安排。 （王永川）