为认真贯彻中铝集团和中铝高端上半年党群和生产经营工作会精神，8月3日，西南铝召开2026年上半年党群和生产经营工作会议，全面总结上半年党群工作及生产经营工作，部署下半年重点任务。

中铝高端副总经理，西南铝党委书记、董事长李响讲话，西南铝党委副书记、总经理汤林志主持会议并作上半年生产经营分析及下半年工作部署，西南铝纪委书记、工会主席李鹏作上半年党建工作总结及下半年工作部署，西南铝副总经理王理作上半年质量工作总结及下半年质量工作安排，西南铝副总经理冉继龙通报现场曝光及小圆锭机加待料调查情况。与会人员观看了《直击现场乱象 对标一流整改——西南铝现场管理任重道远》视频。西南铝副总经理何智力，财务总监杜朝彬；高级专务、首席工程师、副总工程师、法律合规专员；现职中层干部、主任工程师、专职董事、巡察组组长；中铝高端铝材销售重庆分公司负责人等参加会议。会议指出，今年以来，西南铝党委坚持党建引领，扎实开展巡视整改、树立和践行正确政绩观学习教育，各项工作取得阶段性成效，生产经营稳中有进、深化改革取得实效、党建引领赋能聚力。但对标行业标杆和年度目标，经营成效依然面临严峻挑战。必须正视短板、深挖根源，持续筑牢思想根基、转变工作作风、提升综合能力。

会议要求，要精准运用中铝集团“一个目标、两个保障、四个特强、四种策略”的思路方法，按照中铝高端提出的打响市场、质量、生产保供、成本“四大攻坚战”的工作要求，引导全体干部职工牢固树立“马上就干、干就要成”的执行理念，坚持以干成事论英雄，全力推动各项工作措施快速落地、全程跟踪、闭环销号。

一是抓好五项重点工作，确保完成生产经营目标。拓市场，快速构建与产能匹配的市场；强保供，构建高效稳定的供应链体系；控成本，确保花的每一分钱都有用；防风险，恪守“三个不容妥协”；扩产能，加快推进项目建设。

二是以用工优化为抓手，推进改革攻坚取得新成效。压实责任，保障改革落地；精简机构，提高运行效能；重构业务流程，打通运营堵点；建强人才梯队，夯实发展后劲；重塑子公司业务，明确发展方向；深化三项制度改革，激发内生动力；以数智化转型为主线，全面增强运营效能。

三是纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。紧盯巡视整改销号，以实际成效彰显政治忠诚；树立正确政绩观，校准干事创业根本方向；从严纠治作风顽疾，凝聚攻坚破局合力；抓实学习型企业建设，补齐能力本领短板；涵养风清气正政治生态，筑牢廉洁发展底线。

会议强调，面对下半年复杂的市场环境和繁重的生产经营任务，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中铝集团党组和中铝高端党委上半年党群工作和生产经营工作会各项工作部署，认清形势、坚定信心，以“严细实”作风提振干事创业精气神，以时不我待的紧迫感全面进入战时状态，奋力完成全年各项目标任务，实现“十五五”良好开局。