为深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，锚定“建设具有全球竞争力的世界一流铝加工企业”愿景，西南铝党委高度重视、系统谋划，全面推进学习型企业建设，以学习赋能破解发展瓶颈，为企业高质量发展注入强劲动能。

面对行业深刻变革与生产经营新要求，西南铝直面员工年龄结构老化、学习意愿不强等痛点，将学习目标与战略目标深度融合，构建起“六类学习”分层推进体系。通过党委理论学习中心组领学、党建与业务双向融合研讨、“西南铝大讲堂”与“科技大讲堂”专题授课、党支部与班组常态化学习，形成上下联动、全员参与的学习格局。同时，聚焦管理人员、技术人员、技能人员“三支队伍”，开展精准分类培训，推动“以教代学、用输出倒逼输入”，切实提升队伍履职能力。

在数智赋能方面，西南铝积极运用“数智管控”“智能辅助”“数字画像”三大工具，推动学习管理精细化、岗位胜任力精准匹配，实现学习成效可量化、可追溯。依托“书香西南铝”读书活动、劳模创新工作室、技能大师工作室等载体，打造互动学习阵地与融合成长平台，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

为确保学习落地见效，西南铝建立健全“学习+激励”长效机制，实施成才激励、培训激励、荣誉激励、成果激励及中长期激励等多元举措，切实让肯学习、善钻研、有成果的员工得实惠、受鼓舞。截至目前，全公司共立项学习改进课题23个，各级党组织开展学习研讨75次，查摆问题79个，制定改进措施112项，推动“四个方法论”深度融入生产经营全流程。

下一步，西南铝将持续深化学习型企业建设，推动学习工作化、工作学习化，以全员学习的实际行动，奋力谱写高质量发展新篇章。                              （彭英）