6月14日，西南铝召开了2026年6月份生产经营工作会。

中铝高端副总经理，西南铝党委书记、董事长李响，党委副书记、总经理汤林志，纪委书记、工会主席李鹏，副总经理何智力，财务总监杜朝彬，副总经理冉继龙、王理，各单位、部门主要负责人等参加了会议。会议由杜朝彬主持。

李响指出，西南铝5月生产经营成效显著，产量创历史新高，利润达到今年以来最好水平，1至5 月产量持续刷新纪录，整体发展态势持续向好，充分体现出公司调结构、降成本、增效益工作取得的实效。两级班子工作状态不断提升，展现出积极适应市场竞争的良好风貌。全体干部职工要坚定信心、保持定力，主动适应市场节奏，推动各项工作再攀新高。

李响强调，各层级要牢固树立“以价值创造为核心”的经营理念，深刻认识到公司不仅是成本中心，更是利润中心，转变重产量、轻效益思维，强化经营风险管控，优化订单锁价模式，补齐套期保值短板，提升价值创造能力。要加快打造学习型组织，扎实开展“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论，推进党建与安全、生产等业务深度融合，协同发力。同时，系统梳理能力地图，利用多种手段快速提升专业素养。 李响要求，要以问题为导向，所有任务必须明确具体措施、目标、责任人及完成时限，落地落细落实。一是深化结构调整,全力挖潜拓产能。二是降成本增效益。三是提升运营效率，坚持正确的事在合规前提下以最快效率落地。四是夯实管理基础，加快建设学习型企业，补齐干部能力短板，推动党建与安全、生产、经营深度融合，深化行业对标。五是强化子公司穿透式管理。

李响强调，各级领导干部要打破传统思维，带头担当作为，转变作风、凝聚合力，以务实作风和管理实效让职工看到改变和进步。全体干部职工要进一步增强紧迫感和责任感，紧扣调结构、降成本、增效益核心，以实干业绩全力冲刺“双过半”目标任务，推动公司高质量发展。

汤林志对下一阶段的重点工作作出具体安排。一是认清生产经营中存在的问题和不足，进一步加大生产、供应、采购等方面的工作力度。二是产量与产品结构“两手抓”，两手都要硬。三是眼睛向内，通过改进技术工艺、管理提质、数字化赋能等加大降成本力度。四是抓好新产品开发和现有产品的扩大应用，加大市场开拓。五是做好内部运营工作，特别是子公司要细化工作举措，确保年度目标达成。六是抓好安全环保工作。

李鹏、何智力、杜朝彬、冉继龙、王理分别结合各自分管工作提出了具体要求。

办公室负责人通报了督办事项工作进展情况，技术质量部负责人分析了1至5月份质量外异情况。制造部和财务部负责人分别就1至5月份生产运行和5月份经济活动情况进行了分析，查找了问题和不足，对下阶段工作作出了安排。 （彭英）