5月13日，西南铝召开了2026年5月份生产经营工作会

中铝高端副总经理，西南铝党委书记、董事长李响，党委副书记、总经理汤林志，纪委书记、工会主席李鹏，副总经理何智力，财务总监杜朝彬，副总经理冉继龙，各单位、部门主要负责人等参加了会议。会议由杜朝彬主持。

李响指出，本次生产经营数据分析同之前相比质量有明显提升，分析维度更加全面，数据详实、参考性强。各单位要认真组织深入学习研究，精准分析数据背后的逻辑，正视成品率损失、均衡产出、履约能力、两金控制等方面存在的问题和不足，切实采取有力措施，快速改善，大力挖潜。

李响要求，要认真分析形势，坚定全年生产经营目标不动摇。西南铝作为中铝高端的核心企业，要切实履行责任担当，为中铝高端多做贡献。他表示，受铝价波动、汇率变动、新增费用摊销等多重因素叠加影响，企业生产经营任务异常繁重。各单位要压实责任、清单化推进各项整改措施落地见效，深挖内部降本增效潜力。 李响强调，要围绕“上量调结构”，把市场拓展放在第一位，实行一户一策精准营销，班子成员带头跑市场，技术部门全力配合产品研发迭代。各生产单位要采取更加务实高效的举措，围绕极致降本工作，向重点工序要效益，把优化生产组织、产品结构和加大市场开发等作为重点抓手，进一步做好内部挖潜。要加快商业模式、定价机制改革，健全供应链体系，规范订单排产与市场管理。

李响要求，要持续纵深推进“四定”各项工作。扎实开展新任领导干部履职评估，对标新形势新要求检验履职适配能力，聚焦党建工作、经营管理、作风建设等重点领域，强化对新提拔干部的教育培训，全面提升综合履职能力。要统筹抓好人才队伍储备建设，加快推进干部队伍年轻化、专业化，系统制定技术人才梯队培养规划。坚持精准配置人力，合理压缩管理层级与辅助人员规模，着力破解用工总量偏大、结构不优的突出矛盾。同步提速数字化转型和业务流程再造，深化精益管理，减少非生产经营性支出，全面提升企业运营管理效能。

李响强调，要牢固树立以价值创造为核心的分配导向，划小核算单元，破除平均主义、“吃大锅饭”现象。各级领导干部要进一步树牢经营思维、增强盈利意识，切实把经营毛利转化为实际利润，以机制变革激发内生动力，助推企业高质量发展。李响还对做好防洪防汛、保密、知识产权保护等工作提出了要求。

汤林志对做好下一步工作提出了六点具体要求。一是加大开源节流。二是加大市场开拓，提高重点产品比重。三是加大数字化应用和改造。四是抓好极致降本。五是加大技术创新。六是做好采购、招投标领域等专项工作。

李鹏、何智力、杜朝彬、冉继龙结合分管领域，分别就做好巡视整改、安全标准班组化建设和竞赛、加强对出国人员的纪律教育、加快推进中小技改、防范设备运行风险、强化生产组织、提高一次投料履约率、加强在线金属管控、做好运营指标和内外对标分析、极致降本等工作提出了具体要求。

办公室负责人通报了督办事项工作进展情况，宽幅板带项目部有关负责人汇报了有关精益管理调研情况。财务部、制造部负责人分别就1至4月份的经济活动和生产运行情况作了分析，查找了问题和不足，对下阶段工作作出了安排。（彭英）