为进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、部署任务，确保换版工作按期、保质、高效完成，为公司高质量发展筑牢质量根基，5月9日，西南铝召开质量管理体系换版工作启动暨推进会，全面启动并加快推进公司质量管理五大体系融合换版工作。

西南铝党委副书记、总经理汤林志，副总经理王理，各部门、单位主要负责人、业务骨干及体系人员参加会议，会议由王理主持。

汤林志就抓好质量管理体系换版工作提出三点要求。一是提高政治站位，深刻认识质量管理体系换版“三个必然要求”。汤林志强调，质量管理体系是企业管理的基石，是保障产品质量、提升核心竞争力的生命线。本次换版不是选择题，而是必答题，是关系公司持续发展的“头等大事”，是落实中铝集团党组“品质不容妥协”、贯彻中铝高端“质量攻坚年”以及支撑西南铝业务转型升级的必然要求。二是聚焦核心目标，牢牢把握换版工作的“四个坚持”。汤林志表示，本次换版的总体目标是在年底前，全面完成五大体系的融合换版，建成一套符合标准要求、贴合公司实际、支撑业务发展、可落地可执行的质量管理体系。围绕这个目标，要牢牢把握四个坚持：坚持“系统化统筹”，强化跨部门协同；坚持“科学可操作”，确保文件实用管用；坚持“全员参与、全面考核”，确保体系落地生根；坚持“动态评价”，持续改进体系文件质量。三是强化责任担当，坚决打赢体系换版这场硬仗。汤林志表示，体系换版是一场硬仗，大家要以高度的责任感和使命感，压实责任，强化考核，加强指导，全力以赴做好各项工作。

王理介绍了本次质量管理体系换版工作的背景，对贯彻落实会议精神提出了具体要求。

技术质量部有关人员汇报了换版工作推进计划，就换版范围与依据、组织与职责、主要工作与推进时间节点等内容作了详细说明。　　(彭英)