为深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真学习贯彻中铝集团和中铝高端科技、质量工作会议精神，全面总结公司2025年科技质量工作，深刻剖析当前面临的挑战和问题，安排部署2026年重点任务，4月29日，西南铝召开了2026年科技质量工作会。

西南铝领导李响、汤林志、李鹏、何智力、杜朝彬、王理，中铝集团首席工程师，副总工程师，机关部室和二级单位负责人，有关工程技术人员，受表彰的先进个人和先进集体代表参加了会议。会议由西南铝党委副书记、总经理汤林志主持。

西南铝党委书记、董事长李响在会上作了三个方面讲话。一、肯定成绩，砥砺奋进，2025年科技质量工作交出满意答卷。2025年西南铝紧密围绕“新中铝”建设目标，聚焦“四个特强”，以“强化创新引领，锻造新质生产力”为主线，扎实推动科技质量各项工作，取得了显著成效，为公司高质量发展奠定了坚实基础。一是深化改革、系统重塑，科技创新体系更加完善。二是勇担使命、集智攻关，国家战略保障更加有力。三是深耕细作、精益求精，质量管控水平稳步提升。四是厚积薄发、创新赋能，科技成果产出量质齐升。

二、正视问题，科学研判，准确把握科技质量工作面临的新形势新挑战。当前，铝加工行业正从高速增长阶段转向高质量发展阶段，高端铝材应用市场持续拓展，关键材料国产化进程不断加快，这对我们的创新能力、供给能力和质量稳定性都提出了更高要求。一是行业引领力不足，高端产品竞争力不强，成本优势不明显。二是关键技术突破效率偏低，部分在研材料研发进度与装备应用需求不匹配，工程化转化存在堵点。三是质量过程管控精细化不够，体系文件与现场执行时有脱节，信息化支撑不足。四是人才队伍结构性短板明显，复合型人才匮乏，青年科技人才成长偏慢。

三、聚力攻坚，创新突破，全力推动2026年科技质量工作再上新台阶。2026年，要坚持“稳中求进、以进促稳”的总基调，以科技创新为第一动力，以质量效益为第一追求，深化科技与质量融合，加快培育新质生产力。一是聚焦“党建引领”，凝聚干事创业磅礴力量，各单位“一把手”要亲自抓科技、抓质量，推动质量指标层层分解、压力层层传导，确保各项工作落地见效。二是聚焦“体系作战”，推动科技与质量深度融合，做到体系上要“合”，机制上要“融”，目标上要“同”，数据上要“通”。三是聚焦“国家战略”，坚决打赢关键核心技术攻坚战，确保关键材料100%自主保障，持续巩固“主力军”地位。四是聚焦“用户满意”，强化过程管控，坚定不移走精品制造之路，锚定卓越精品目标，强力推行“零缺陷”的理念，坚决做到“品质不容妥协”，不断提升核心竞争力。五是聚焦“数智赋能”，加快培育新质生产力，最大限度降低人为因素干扰，持续提升生产效率和质量稳定性。六是聚焦“人才强企”，打造高素质专业化人才队伍，加快年轻科技人才成长，培育科技领军人才，确保各项重大科研任务严格按计划落地。李响强调，2026年是中铝高端质量提升攻坚年，我们要持续深化学习教育成果，传承弘扬科学家精神，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，强化创新引领，夯实质量根基，加快培育新质生产力，全力开创西南铝科技自立自强和质量全面提升的新局面，为加快建设世界一流铝加工企业汇聚强大动能。

汤林志传达了中铝集团科技工作会和中铝高端第二届科技大会精神；中铝集团质量工作会和中铝高端质量工作会精神。西南铝副总经理王理作了以《聚焦高端产品，攻克质量瓶颈以新质生产力赋能西南铝高质量发展》为主题的科技质量工作报告，报告回顾了2025年的科技和质量工作，分析了存在的主要问题，重点对2026年的科技和质量工作作出了安排。

2026年，西南铝科技工作要做好五个方面重点工作：一是加快制造基地平台建设，统筹研发资源。二是强化科技创新管理，锻造科技创新硬实力。三是聚焦现场，持续推进工艺优化改进。四是深耕市场，加快新产品开发与市场拓展。五是深化协同模式，拓展价值创造空间。

2026年，西南铝质量工作要做好七个方面的重点工作：一是严肃质量管理氛围、严格落实质量“一岗双责”。二是实施质量管理体系提档升级，提升系统保障能力。三是严守“三道关口”，筑牢质量防线。四是推广质量工具应用，强化工具赋能。五是以目标和问题为导向，开展提质提效专项攻关。六是筑牢设备高效运行保障，提升装备能力支撑。七是深化数智化赋能，筑牢高质量发展根基。

西南铝纪委书记、工会主席李鹏宣读了表彰决定。会议对科技创新先进个人、科技创新先进青年代表、质量标兵、质量先进班组进行了颁奖。

汤林志就贯彻落实好本次会议精神提出四点要求。一是狠抓贯彻落实。要传达好会议精神，聚焦新任务目标，并狠抓落实，全力以赴推进公司科技质量工作再上新台阶。二是聚焦现场和市场加快技术攻关。聚焦现场质量提升、工艺优化，以及市场急需的新产品、新工艺的开发，各单位一把手要全力推进科技质量工作，赋能产业升级。三是打造过硬质量品牌。“技术、生产、装备”等各系统要联动，围绕“人、机、料、法、环、测”六要素实施精益管理，夯实高质量发展根基，擦亮“西南铝造”金字招牌。四是做好节日安全工作。要严格落实安全生产各项措施及节日值守制度，做好应对极端天气和防汛等各项工作，全力确保安全生产有序运行。要加强干部职工廉洁过节教育提醒，严格遵守中央八项规定精神，确保全体干部职工过一个安全、廉洁的假期。会上，熔铸厂、板带公司、制造部负责人分别围绕科技、质量工作进行了发言。