4月15日，中铝高端党委副书记、总经理王建国到西南铝开展重点工作检查，深入一线了解生产经营、质量管控、安全生产及项目建设等情况。

一要全力以赴抓实生产经营。要统筹抓好降本增效、项目建设、风险防控等重点任务，紧盯年度目标不动摇，持续优化生产组织，强化过程精益管理，不断提升运营效能和市场竞争力。

二要持之以恒筑牢质量基石。要重塑质量文化，对产品质量缺陷和客户投诉坚持“零容忍”管理理念，坚持从严从重，将质量问题提级管理，着力营造全员重视质量、敬畏质量、守护质量的浓厚氛围；推动质量管理体系高效运行，坚决杜绝“两张皮”现象，结合生产现场实际修订完善质量管理文件，确保可操作、可落地、可检验，真正发挥体系管控效能；加快信息化和智能化建设步伐，充分引入AI技术，提升表检、探伤等关键检验环节的检测能力，有效减轻人工劳动强度，进一步提高过程管控的精准度和实效性；完善集采后的供应商评审与质量追溯机制，科学合理分配供应份额，坚决防范最低价中标带来的质量风险，同时逐步将质量异议处理权限向销售端转移，企业内部重点聚焦原因分析、整改落实和闭环管理，坚决防止同类质量问题重复发生，以持久战心态、系统性思维践行零容忍质量文化，真正把质量提升各项工作落到实处、取得实效。

三是久久为功涵养务实作风。要树立和践行正确政绩观，坚持实事求是、注重实绩实效，既做显功也做潜功，坚决防止急功近利，以务实担当和扎实工作推动企业发展行稳致远。（彭英）