3月12日，西南铝召开了2026年2月份生产经营工作会。

 中铝高端副总经理，西南铝党委书记、董事长李响，纪委书记、工会主席李鹏，副总经理何智力，财务总监杜朝彬，副总经理冉继龙、王理，各单位、部门主要负责人等参加了会议。会议由杜朝彬主持。会议通报了督办事项工作进展情况，对1至2月份的生产、质量、财务运行情况作了分析，查找了问题和不足，对下阶段工作作出安排。

李响指出，要全面、客观地看待西南铝2月份生产经营取得的成绩，既要肯定进步，更要保持清醒。必须高度关注利润、成本、金属占用、质量等关键指标，认真剖析自身存在的问题与短板，积极制定并落实针对性改进措施。

围绕生产经营分析工作，李响强调，要充分认识其重要性，做好集团与分厂两个层级的系统分析，找准发力点，做明明白白的管理者，确保心中有数、决策有据。他指出，要划小核算单元，细化管理颗粒度；要从客户和产品两个维度深入挖掘盈利能力；要对各类业务活动进行全面分析；要加强对专项行动的跟踪问效；要深挖问题根源；要通过对比分析，强化对标管理。 在谈到执行落实时，李响强调，要强化执行力建设，确保年初制定的各项计划快速有序落地。要树立“立即就干、马上就办、真抓实干”的工作理念，完善定期检查、及时评价与反馈机制，坚持目标导向、结果导向，不讲客观、不讲条件，以实际成效检验工作成效。

针对下一步重点工作，李响提出了六点具体要求。一是强化市场研判，积极采取措施，切实做好铝价波动风险防控。二是转变管理理念与方法，提升能力匹配度，严格控制金属占用。三是深化思想认识，聚焦人员、任务、项目与结果，全力推进数字化工作。四是紧盯系统层面与现场关键问题，加大考核力度，全面加强质量管理。五是稳妥有序推进“四定”改革，确保交接平稳、过渡顺畅、推进迅速。六是始终将安全放在首位，以安全专项巡察为抓手，压实全链条安全责任，确保责任落实到岗、到人。李鹏、何智力、杜朝彬、冉继龙、王理结合分管领域，分别就提升生产经营工作会质量、认真落实工作要求、深化对改革的认识、坚持和加强党的全面领导、提升监督执纪质效、加快推进中小技改、强化装备运维保障、提升产销规模、强化金属管理、抓好质量和安全、全力降本增效等工作提出了具体要求。

会前，与会人员还观看了企业经营管理视频。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（彭英）