为贯彻落实中铝集团、中铝高端大监督工作部署，总结前期工作，安排2026年重点任务，推动“大监督”体系更实更细更有效，2月27日，西南铝召开了2026年第1次“大监督”工作例会。

中铝高端副总经理，西南铝党委书记、董事长、监督委员会主任李响，党委副书记、总经理、监督委员会副主任汤林志，纪委书记、工会主席、监督委员会副主任李鹏，副总经理王理，监督委成员及监督办相关人员参加会议。会议由李鹏主持。

李响分别与人力资源部负责人、财务部负责人（作为监督委成员单位代表）签订了2026年监督责任书，就大监督工作提出三点意见。

一是提高政治站位，以政治“三化”把牢监督方向。要坚持把政治监督摆在首位，确保上级决策部署落地生根。聚焦具体化，压实政治责任；聚焦精准化，提升监督质效；聚焦常态化，健全长效机制。二是深化系统治理，以完善体系凝聚监督合力。要推动监督融入业务、抓在日常、严在经常，不断健全“六位一体”大监督体系，构建高效协同监督格局。树牢预防理念，前移监督关口；强化协同联动，凝聚监督合力；坚持动态完善，提升体系效能。三是优化监督模式，以精准发力提升监督质效。建立“发现问题—分析研究—优化提升”闭环体系，以监督“破题”为改革“清障”，以监督“提质”为发展“护航”。紧盯重点领域，增强自我监督质效；紧盯关键少数，增强专责监督质效；紧盯中心工作，助推经营提质增效。

李鹏就扎实有效开展好大监督工作提出五点要求。一是建好组织体系，担起监督责任。二是提高思想认识，发挥监督效果。三是聚焦突出问题，精准落实整改。四是健全长效机制，巩固监督成果。五是加强监督考核，实现闭环管理。

会议学习了《西南铝业（集团）有限责任公司监督体系建设及运行管理办法》，审议了公司2025年“大监督”工作总结及2026年工作安排、公司2026年重点监督任务及检查计划。（彭英）