今年春天，一场名为“以一为基谋新局 勇争第一创价值”的主题大讨论，像一股春风，吹遍了西南铝的每个角落。它不在会议室里“打转”，而是从党委班子一路“跑”到轧机运转的车间、技术攻关的实验室、青年员工的工位前。这不是一场“念文件、写心得”的例行学习，而是一次全员参与的“头脑风暴”。大家问自己：什么是“一”？怎么“争第一”？我能为“新中铝”建设做什么？

答案不在口号里，而在行动中。从思想破冰到行动突围，再到价值落地，西南铝人用一场大讨论把“共识”变成“共为”，把愿景变成生产线上的真实突破。

       人人都是“新中铝”答题人

年初，西南铝党委迅速行动，制定专项方案，推出“学习—研讨—转化—提升”四步工作法，确保大讨论“不空转、不虚化”。微信公众号、《西南铝》报同步开设专栏，动态推送覆盖全级次、全过程、全岗位，“人人谈发展、个个献良策”成了厂区的新风尚。

集中学习在党委理论学习中心组、“三会一课”、党小组会、员工座谈会上火热展开。大家问：“以一为基”到底是什么？是守住安全底线、质量红线，更是锚定创新高线；“勇争第一”又该怎么干？是在关键技术上突围，在效率提升上领跑，在价值创造上领先。

一场场讨论像一把把钥匙，打开了思想的“锁”。大家逐渐形成共识：建设“新中铝”，西南铝必须当好“三个排头兵”，发挥“三个作用”，在高质量发展中走在前、作表率。而这场讨论的主角，是每一位西南铝人。

        从“我想”到“我干”  

西南铝各党组织围绕生产经营、深化改革、项目建设、“十五五”规划等重点方向开展“靶向研讨”。问题很具体，答案很务实。生产运行部门提出：“能不能优化投料节奏，减少中间等待？”技术研发中心聚焦：“卡脖子材料怎么破？”后勤保障部门也在思考：“我们的服务能不能更快一点、更准一点，支撑一线提速？”汽车板团队讨论铝合金材料性能

更关键的是，西南铝党委没有让这些“金点子”停留在纸上。他们系统梳理讨论成果，形成《大讨论成果转化清单》，实施动态管理、闭环推进。围绕党建、科技、绿色、人才等专题提炼典型案例，西南铝勾勒出“思想—行动—成效”转化路径。

在数智化转型上，《西南铝“十五五”智能工厂顶层规划设计》和《数字化转型专项行动方案》相继出台，项目立项、投资决策、后评价机制一应俱全，为“智造”跃迁铺好轨道；在人才建设上，推行《党委联系服务专家工作制度》，优化技能人才评价体系，新型学徒制培训让青年技术人员“上手快、成长稳”。

         岗位上争“第一”  

西南铝坚持“以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性”，在关键领域接连实现突破：为C919大飞机提供自主可控的高端铝材，助力国产化率突破 90%；自主研发的超大规格高性能纯铝锻件，性能优于进口产品，打破国外技术封锁；LNG船用板材实现从材料开发到认证应用的全流程突破，站稳高端市场。技术员在商讨影响铝卷表面质量的成因

这些硬核成果的背后，是一线员工用双手“雕琢”出来的匠心。全国劳动模范、国内顶尖轧机操作手何希家是“以一为基、勇争第一”的代表。他开发的印刷用CTP版基热粗轧后两道次大压下操作技术，实现了国内直轧工艺“零”的突破，年节约成本超1000万元；在150毫米剪刀上加装激光装置，让剪切精度大幅提升，年降本超700万元；参与开发的新能源汽车电池用铝材国内市场占有率已超25%。

青年员工以何希家为榜样，在岗位上争当“能工巧匠”“大国工匠”。大讨论不再是“一阵风”，而是融入日常的行动自觉——降本增效是价值，技术突破是价值，安全稳定是价值，服务保障也是价值。

通过这场大讨论，西南铝不仅统一了思想、破解了难题，更点燃了全员“创价值、争第一”的内生动力。从“我想”到“我干”，从“我能”到“我行”，变化正在发生，成果正在显现。

西南铝党委将持续贯彻落实党的二十届四中全会精神，深化改革创新，深挖发展机遇，以更高标准、更实举措，奋力谱写高质量发展新篇章。在这条通往“新中铝”的赛道上，西南铝人正以青春之我、奋斗之我，跑出属于自己的加速度。                 （王永川   蒋明月）