10月20日，西南铝召开了2025年9月份及三季度生产经营工作会。

西南铝党委书记、董事长黎勇，纪委书记、工会主席李鹏，财务总监杜朝彬，副总经理冉继龙，各单位、部门主要负责人及财务总监等参加了会议。会议由杜朝彬主持。

会议通报了三季度党建工作考核结果、前三季度组织绩效考核情况及三项制度改革任务完成情况，分析了前三季度的生产、财务运行情况，对下阶段工作作出了安排。

黎勇指出，面对严峻的生产经营形势和冲刺全年目标任务的工作要求，全体干部职工必须坚定信心与决心，大力弘扬负责担当、实事求是的精神，发扬顽强拼搏、精益求精的工作作风，顶着困难上，对着问题来，切实消除影响生产经营的堵点、难点。要坚持问题导向和目标导向，大胆开展工作，积极探索降本路径，用自身工作的确定性应对市场的各种不确定性。要切实抓好干部队伍建设和科技人才培养，为企业高质量发展筑牢人才根基。

黎勇强调，对照中铝高端的工作要求，距离完成全年目标任务仍有一定的差距和难度。对于未完成的指标，相关单位和部门要拿出认真较劲、永不服输的斗争精神，主动沟通、积极协调，做好市场、生产协同，努力做到订单到位、市场保供、资源齐全。要进一步拓宽工作思路，制定切实可行的改进措施，全力以赴追赶进度，确保年度目标任务的达成。

黎勇要求，要以安全生产“雷霆行动”为抓手，重点紧盯项目建设和子公司两大领域，在项目建设方面，要加快推进项目进度，严格落实“碰硬”措施，强化全过程安全管理；在安全管理上，各子公司要切实提高思想认识，始终将安全放在首位，秉持“以人为本、对生命负责”的态度，全面排查现场安全隐患，精准分析各自领域的风险点，完善风险防控机制，切实保障职工生命安全和合法权益，为企业发展营造安全稳定的环境。

黎勇强调，数字化转型是企业提升核心竞争力的关键举措，要全面提升对数字化转型的认知水平，加快推进数字化落地应用。要结合实际，推动数字化与业务工作深度融合，打破数据壁垒，做好数据分析，让数据真正在生产、管理、决策等环节发挥作用，以数字化赋能企业高质量发展，提升企业运营效率和管理水平。

李鹏、杜朝彬、冉继龙分别就抓严抓实干部8小时以外的管理、积极配合巡视组工作、落实好专项巡察的整改、抓好生产运行和安全工作、全力冲刺年度目标等工作提出了具体要求。（彭英）