8月4日，西南铝召开科技型“双百企业”改革工作推进会，总结上半年改革工作，对下半年改革重点工作作出部署。

西南铝党委书记、董事长黎勇，党委副书记、总经理汤林志，财务总监马颜，副总会计师阮响明，有关部门、单位负责人参加会议。会议要求，一是要高度重视，领会新要求。要认真学习和领会科技型“双百企业”新要求，特别是与原有“双百企业”评价体系的差异，认真研究改革的具体任务和内容，深刻理解变化后的新要求，准确把握精神要义，正确推动改革各项工作。二是要明确责任，狠抓落实。改革办是改革的牵头部门，要发挥好牵头抓总作用，将改革任务清单化，将相关工作落实到具体牵头部门；各具体事项的牵头部门要制定详细措施，明确时间节点和责任人；各单位主要负责人要亲自抓、亲自推动，确保按进度要求完成各项任务。三是要充分借鉴先进单位经验，不断深化改革。要在已有改革的基础上，进一步查找不足和存在的问题。要对照先进单位，特别是要组织同集团内部企业开展交流，学习其成功的经验和做法，进一步解放思想，深化改革任务和要求，不断推动改革走深走实。四是要强化考核，抓出实效。改革办要强化各项改革事项的督促和考核，在月度考核中予以体现；各承担单位要切实负起责任，主动担当，创新方式方法，加快改革事项的落地落实；在推进过程中遇到问题，要及时报告分管领导，形成上下协作抓落实的良好作风，确保顺利实现改革目标。

会议通报了西南铝2024年度科技型“双百企业”考核评价情况、“双百行动”改革台账任务进展情况以及西南铝集团和子公司2025上半年关于“公司治理”“新型经营责任制”改革摸底调查情况，明确了下半年改革目标，对包括公司治理、新型经营责任制、科技创新、改革台账等在内的重点改革任务作出了部署。

与会人员围绕改革存在的问题、整改措施、年度目标及整改进展情况作了分析和讨论。（彭英/文  李影/图）