近日，各单位及时学习传达中铝集团、中铝高端上半年党群和生产经营工作会精神以及西南铝年中工作会精神，总结上半年工作，布置下半年工作。

西南铝党委副书记、总经理，板带公司董事长汤林志出席板带公司召开年中工作会，并提出五个“转变”的工作要求：一是产品销售要从“材料商”向“服务商”转变。二是市场开拓要从“国内为主”向“内外兼修”转变。三是质量管控从“少数人把关”向“人人守关”转变。四是合规管理从“要我合规”向“我要合规”转变。五是人才队伍要从“经验型”向“学习型”转变。

板带公司工作措施：一是细针密缕，抓实生产保目标。二是久久为功，增强盈利提效益。三是革故鼎新，精进装备强根基。四是严字当头，抓实质量筑防线。五是极致作为，打好提质降本组合拳。六是固本培元，夯实安全强本质。七是党建引领，抓实党建聚合力。（蒲映霖）

熔铸厂工作措施：一是调结构拓瓶颈，提高生产效率。二是开源节流，严控生产成本。三是项目牵引，持续提升产品质量。四是合力攻坚，快速实现达产达标。五是快速响应，提高设备保障能力。六是坚守底线，夯实安全管理基础。七是深化应用，加快数智化管理变革。八是党建引领，高质量完成四定工作。（陈学）

压延厂工作措施：一是精耕生产组织，围猎降本增效。二是提级质量管理，推动工艺进步。三是精心维护设备，加快项目落地。四是强化细节管理，确保安全生产。五是深化人力改革，创新人才培养。六是夯实党建基础，构建特色文化。（李俊龙）

锻造厂工作措施：一是全力以赴优结构拓产能。二是多措并举促研发强市场。三是争分夺秒推项目促升级。四是持之以恒抓专项夯基础。五是一以贯之强党建促融合。（李韩玥）

挤压厂工作措施：一是思想铸魂，筑牢党建引根基。二是优化治理，提升生产经营质效。三是精益求精，强化生产保供能力。四是创新守正，促进质量提升发展。五是靶向发力，注入装备保障动能。六是固本强基，守住安全生产防线。（罗瑞）

技术中心工作措施：一是深化科技体系改革，深入实施效能提升。二是聚焦战略保障专项，强化重点任务攻关。三是工艺优化提质增效，激发价值创造活力。四是加强保障能力建设，做优科研试制保供。五是切实加强风险防控，行稳致远筑牢防线。六是党建引领突出特色，深入推进双向融合。（余垚）

物资供应公司工作措施：一是集中、系统、规范管理物资采购及处置业务，全面提升物资采购及处置效能。二是加大再生铝采购力度，实现废料循环再生与原材料多元化协同发展。三是积极开发再生铝采购渠道，持续降低原铝锭使用比例。四是坚持“零库存”采购和仓储清仓利库，减少库存资金占用。五是强化处置增效，实现废旧物资处置收益最大化。六是推进建设智能化辅材备件管理项目，实现仓储管理智能化。七是落实安全措施，加强风险辨识，消除风险隐患。八是深入贯彻中央八项规定精神，狠抓作风建设。（周丽萍）

质量管理中心工作措施：一是细化提质创效指标，推动生产效能稳步提升。二是完善基础管理体系，明确各岗位工作标准，保障独立单元职能稳定，确保各项工作任务有效落地。三是建立高效传达机制，层层压实责任，确保上级部署在本中心全面落地见效。四是稳定支部建设队伍，配强工作力量，推动支部工作与业务工作深度融合，实现党建与业务协同发展。（宋明月）

动力保障中心工作措施：一是固本强基，夯实基础“严”管理。二是提速赋能，强化项目建设“快”节奏。三是精益运行，铸就能源保供“新”高度。四是精准管控，推动降本增效“细”节突破。五是红线思维，筑牢安全环保“严”密防线。六是融合引领，激发党建“领”航动能。（李琦）

机电公司工作措施：一是党建引领促发展。二是市场拓展稳增长。三是精益生产提效能。四是创新驱动赋动能。五是项目建设强能力。六是极致降本增效益。七是合规管理控风险。（王艺霖）

民生公司工作措施：一是围绕“四定”,深化改革。二是聚焦攻坚，推动发展。三是抢抓市场，提升效益。四是强化管控，筑牢防线。五是党建引领，凝心聚力。（明鲁东）

精密加工公司工作措施：一是整改管理短板，夯实管理基础。二是建立营销机制，提升产品销量。三是强化质量管控，打造卓越产品。四是拓展业务版图，加速效益增长。五是优化生产体系，保障高效运营。六是完善装备根基，实施设备升级。七是精益安全管理，保障经营发展。八是推进党建融合，汇聚发展合力。 （方迎春）