7月10日，西南铝召开了2025年上半年生产经营工作会。西南铝党委书记、董事长黎勇，党委副书记、工会主席李延峰，纪委书记李鹏，副总经理何智力、冉继龙，财务总监马颜，各单位、部门主要负责人及财务总监等参加了会议。会议由马颜主持。

黎勇对抓好近期工作提出了五点要求。一是增强危机意识，积极迎接挑战，持续抓好生产经营和项目建设，做到“两手抓”“两手赢”。黎勇指出，抓好生产经营活动是做优存量，推进项目建设是做大增量，要充分认识存量和增量的关系，从工艺、技术、产品等方面为增量培育市场。黎勇强调，要增强危机意识，围绕效益目标，深入挖潜，不断压降成费比，最大努力做好极致经营、极致降本工作。各级领导班子和职能部门既要明确职责分工，又要通力协作，在生产经营、技术创新和加强党建中敢于担当，精细管理，充分挖掘西南铝潜力，最大限度发挥存量优势，奋力实现全年生产经营目标。同时，要抢抓时间和进度，确保项目建设稳步推进，做大增量，不断提升西南铝的竞争力。二是树立战略思维，敢于担当责任，做好战略规划和布局。各单位和部门要在加强市场调研的基础上，聚焦公司发展目标，围绕各板块基地的打造和建设，理清思路，做好规划。三是强化智能学习，更新数字观念，以助力企业生产经营转型升级。黎勇强调，要提升数字化思维水平，做好数字化建设总体规划，在存量和增量中统筹推进数字化建设，结合一线生产实际和需求，不断拓展应用场景，打造生产、技术智能体，让数字化真正融入企业生产经营，推动生产经营取得新成效。四是提高研发认识，加大研发力度，从工艺、装备、技术、产品等各方面不断强化研发能力和水平，为西南铝未来发展提供源源不断的动力。五是强化预防手段，及时消除隐患，确保消防安全环保和防洪防汛工作不出纰漏。

黎勇最后强调，各单位和部门要立足实际，杜绝形式主义、官僚主义，采取更加务实有效的举措，把各项工作落到实处，确保全年目标任务的顺利实现。

李延峰、李鹏、何智力、冉继龙、马颜分别就持续抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育、管业务的同时管监督、制定项目建设制度、强化生产运行各项工作、加强财务管理等具体工作提出了要求。会议通报了二季度党建工作考核结果、上半年组织绩效考核情况及三项制度改革重点任务完成情况，分析了上半年的生产、财务运行情况，对下阶段工作作出了安排。（彭英）