西南铝2024年社会责任工作总结和2025年

工作计划

一、2024年社会责任工作总结

2024年，在中铝集团和中铝高端的指导和帮助下，西南铝按照公司社会责任年度工作计划安排，认真践行社会责任理念，不断推进社会责任工作融入公司管理和生产经营，切实履行了央企的社会责任、政治责任和经济责任，稳住了生产经营基本盘，各项任务取得新成效。

（一）公司治理方面

1.党的领导充分体现。一年来，西南铝认真践行“两个一以贯之”，在加强党的领导中提升治理能力，在完善治理体系中压实主体责任。坚持修订完善《公司章程》《“三重一大”决策制度实施细则》及决策清单，将“三重一大”清单中“重大决策事项”由93条调整为96条，“重大项目投资事项”由43条调整为42条。党委会审定事项共49项，前置研究事项共61项；授权董事长专题会审定的事项21项；总经理办公会审定的事项33项，涉及权限额度事项全部量化金额、明确标准，确保党委前置研究管“大局”而不是管“全局”，做到既不失位缺位也不错位越位，党委“把方向、管大局、保落实”的作用得到充分体现。

2.改革动力持续释放。按照“保障国家GFJG航空航天等领域对轻量化结构件研发及批量化生产需求”的HX企业设立整体思路，快速完成了《HX企业设立方案》撰写并上报。组织相关部门对中铝特材《管理权托管协议》进行研究，将修订意见及时反馈中铝高端，确保了协议按期签署和尽全力为公司争取合理权利。2024年6月，国务院国资委办公厅印发了《中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果》，西南铝获评“优秀”，在77户“优秀”“双百企业”中排名13位。

3.治理效率有效提升。西南铝坚持“法定事项不授权，授权不前置”原则，本级及设立董事会子企业全面制定了董事会授权管理制度，积极推进董事会向经理层授权。2024年西南铝召开总经理办公会24次，审议议案86项，其中董事会授权决策议案占比超过50%。综合考虑公司所属企业治理水平、业务领域和经营规模等实际情况，在投资、融资、固定资产处置、重大项目安排等方面进行差异化授权，有效提高了子公司经营决策效率，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的积极作用。

4.三项制度不断优化。持续推行管理人员竞争上岗，将二级单位基层干部竞争上岗纳入党建考核指标。截至2024年11月底，公司全级次开展竞争上岗占比63%；根据管理人员2023年度履职能力综合考评结果，提醒谈话5人，刚性退出4人。深化任期制和契约化管理改革，参照实体企业任期制和契约化管理方式，在生产厂、专业单位、机关职能部门的中层管理人员中提质扩面推行经营管理责任制改革，与中层管理人员签订了《岗位聘任协议》《业绩责任书》，落实经营管理责任，强化激励约束。

5.科技改革力度加大。制定《科技创新激励管理办法（试行）》，设立科技专项激励资金，对公司科技项目、科技创新成果和科技创新优秀团队及个人实行全过程激励。2024年，共计5个科技项目119人次纳入科技分红中长期激励范围；制定《科技人才管理办法（试行），构建了“四层八级”科技人才技术职务体系，完善了科技人才绩效考核，通过契约化方式实施个性化科技任务（目标）考核，压实了科技任务和技术创新责任。

（二）员工权益方面

1.强化民主管理。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，更好地调动和发挥广大职工的积极性。2024年6月，按照民主程序和结构要求，规范选举公司第五届职工代表155名。坚持职工代表大会制度，依法维护职工民主管理权利。2024年，共召开3次职代会，对公司年度生产经营建设目标、职代会提案处理情况报告、《西南铝岗位合同管理办法（试行）》等进行了审议和表决。收集到16条职工意见（建议）。

2.维护集体权益。坚持推行平等协商和集体合同制度，在公司各单位车间（分）工会推行经济责任制，经职工代表或职工群众讨论表决后实行，审议表决率100%，有效保障职工的知情权、协商权、参与权。落实培养高素质专业化职工代表队伍要求，组织4名中铝集团职工代表，参加履职能力提升线上专题学习，高质量完成学习任务。

3.加强民主监督。每月对二级单位厂务公开栏进行检查考核，规范厂务公开的内容、形式，有效地调动职工群众当家作主的积极性。2024年4月，西南铝荣获2021-2023年全国厂务公开民主管理示范单位。

4.做好政策把握。认真研判就业扶持政策，成功申报2023年度招用高校毕业生就业扶持社保补贴293万元。核定2024年企业补充医保，为12370名职工（含退休人员）办理中铝西南铝补充医保险，收缴补充医保基金494.8万元。备案2023年从事特殊工种岗位人员信息，上传人社部“全国特殊工种岗位人员信息报送系统”2146余条。完成2023年度残疾人按比例就业申报，节约缴纳保障金约570万元。及时为贵州彩铝安置人员参保缴纳五险二金，2024年共结算支付31.52万。

5.提升队伍“三感”。严格落实《西南铝职工困难帮扶补助办法》，困难帮扶成效明显。今年以来，走访慰问职工1555人次，发放困难补助、慰问金、慰问品等120.86万元。进一步推进“我为群众办实事”活动，各级工会组织圆满完成为职工群众办好事实事55项，完成率100%，有效改善了职工生产生活条件，得到广大职工群众的好评和认可。继续做好全员工作餐的督促和检查，通过改善职工就餐环境，增加工作餐菜品、提升工作餐质量，广大职工对工作餐的满意度提升，进一步传递公司关心关爱职工、与职工共享改革发展成果，职工的归属感、幸福感、获得感进一步增强。截止10月，共支出职工工作餐费用1217.88万元。

（三）环境保护方面

1.巩固提升现代环境治理体系。全面贯彻习近平生态文明思想。公司中心组学习2次、各单位党委会40余次学习习近平生态文明思想和关于生态环境保护的重要论述、批示指示精神。公司安委会2次、各单位安委会50余次系统分析安全环保工作。强化环保“一岗双责”责任清单落实。完成了中铝集团2023年体系考评环保问题43项；推进中铝高端HSE督察环保问题18项整改，整改完成率89%；进一步完善生态环境保护检查表，严格专项考核，对150项环保隐患问题考核2.23万元；修订完善2项环保管理制度。开展环保管理人员能力培训9次、610人次；部署开展“6·5世界环境日”活动，围绕“全面推进美丽中国建设”主题开展了一系列环境保护宣传活动。

2.持续深入实施绿色低碳项目。实施清洁生产中高费方案，顺利通过第四轮强制性清洁生产审核，完成14项无/低方案、2项中/高费方案方案，实现年节电50.72万Kh、减排二氧化面282.41tCO2e、减排废水1440吨、节约新鲜水3.954万吨、节约天然气3.72万m3、减耗润滑油50桶，年创效3090.86万元。实施碳达峰碳中和项目建设。推进含油硅藻土“三化”利用项目建设，目前已进入单体设备调试阶段。20万吨循环经济项目对照行业标杆企业、环保绩效A级标准设计和建设。

3.推进生态环境问题整治攻坚三年行动。持续开展建设项目环保“三同时”。办理了《17万吨循环经济友好项目》《3万吨铝灰全量资源化项目》等6个项目环评批复手续；推进20万吨循环经济项目环保重大界定报告编制，完善项目重大变更环评手续。持续开展废水提标改造。完成压延厂和锻造厂“中水与雨水分流项目”，同比减排废水51万吨，减少环保税3万元。开展废气提标改造、压延厂热轧线粗轧油雾废气深度整治、热轧线精轧、粗轧无组织废气散排整治，减少了西江阅居家扰民投诉。11月底，大塘废水站异味废气收集治理项目竣工试运行。西南铝《协同共管推动铝加工产品全生命周期减污降碳》绿色低碳案例被重庆市生态环境局入选重庆市2024年度绿色低碳典型案例之一。

（四）公平运营方面

1.经营业绩稳步提升。面对国际贸易摩擦、行业恶性竞争等一系列严峻挑战，西南铝始终坚持“眼睛向外”开拓市场、“刀刃向内”狠抓管理，各项指标不断取得新突破、站上新台阶。2024年1-11月，完成外销产量62.28万吨，同比增加13.2%，创历史新高。实现营业收入222.82亿元，同比增长6.5%；工业产值206.14亿元，利润4.49亿元。

2.质量管理成效显著。持续开展QC小组、劳动竞赛、专项提升等全员质量管理活动，抓好质量要素动态管控。ISO9001、GJB9001等8大管理体系通过换证、复审。公司荣获中国质量协会“实施卓越绩效先进组织奖”，QC小组活动荣获全国优秀质量管理小组金奖1项。全年综合成品率同比提高1.37%，A品成品率同比提高1.1%，成品率提升创效3184万元，A品退货率同比降幅17%。

3.经营风险提前化解。扎实开展合规管理体系建设自评价工作，严把合同审核关，合同文本质量改善明显，合规管理与业务工作全面融合。深入开展案件“去存控增”工作，全年挽回、避免经济损失共计493万元。加强铝基价风险防控，适时开展套期保值，强化产销联动，全年期现对冲后实现盈利913万元。

（五）社区支持方面

落实中铝高端乡村振兴消费帮扶指标任务，采购甘肃靖远县米、油等农副产品78.12万元。购买乡村振兴对口消费帮扶武隆地区农副产品等114.84万元。为公司181名职工办理购买“百万职工游巴蜀”年票卡383张，满足职工的文旅需求，受到职工好评。组织21名工会干部参加2024年中铝集团工会、中铝高端工会、重庆市总工会、重庆市机冶工会学习培训，进一步提高工会干部的综合素质和业务能力。组织举办口腔健康和乳腺疾病知识讲座。与国药重庆口腔联合到公司13个二级单位上门科普口腔健康知识，关心关爱职工，得到好评。以庆祝中华人民共和国成立75周年为契机，大力举办职工关注度高、积极参与的象棋比赛、乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛、主持人大赛、歌手大赛等活动，满足职工群众的文化生活需求。同时，积极组队参加上级文体活动，荣获中铝集团诗歌朗诵比赛二等奖，中铝高端诗歌朗诵比赛一等奖，荣获重庆市机冶工会讲好产业工人故事文艺创作大赛二等奖，积极营造文明和谐、健康活泼的文化氛围，进一步激发干部职工士气，推动公司各项工作再上新台阶。

同时，西南铝积极组织青年志愿者落实“志愿山城”行动计划，推动西南铝志愿服务规范化运作、制度化管理、品牌化发展，西南铝团委持续将团员青年志愿服务时长和质量纳入年度评优评先考核，不断引导广大青年志愿者将雷锋精神融入到工作生活中，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿服务精神。2024年，西南铝青年志愿服务队围绕“学雷锋·树新风”、助力重大活动等志愿服务活动52场，参与人次531人。

一年来，西南铝社会责任管理与实践取得了积极成效，但与一流企业相比，西南铝的社会责任工作仍存在责任管理短板较多、责任实践融合不足，二级单位履责专业能力亟待加强、重点部门履责实效不突出、责任品牌影响力需进一步提升等问题。

二、2025年工作要点

2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，是西南铝建厂60周年，也是汇聚奋进力量，加快建设“新中铝”的奋进之年。西南铝社会责任工作要坚持贯彻新发展理念，在经营管理和改革发展中扎实推进有关工作，为西南铝实现更优质量、更高效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展做出新的更大贡献。根据公司党委的工作要求，确定2025年公司社会责任工作要点如下。

（一）总体要求

围绕公司2025年工作会精神，服务生产经营、改革发展，防控社会责任风险，深化社会责任管理模块管理，助力提升价值创造能力，推荐社会责任实践和降碳行动优秀案例，完善社会责任融入日常经营的体制机制，进一步树立企业履责尽责的良好形象。

（二）工作目标

进一步完善社会责任体系建设，强化责任管理与实践，提升社会责任管理水平，推动社会责任工作再上新台阶。

——深化社会责任管理。在设置独立法人的单位推广运行社会责任管理模块，围绕主责主业，抓好责任履行和执行力。

——提升社会责任影响力。结合公司实际，持续开展多种形式的社会责任实践，增强工作穿透力，提升社会责任影响力。

——防控社会责任风险。进一步完善管理体系，杜绝较大及以上安全事故、环境污染事故和防止非正常上访及失泄密事件。

（三）重点工作

1.完善社会责任管理体系。落实国资委、中铝集团对国有企业社会责任管理提升工作要求，完善社会责任工作制度，做好关键绩效指标融入管理体系工作等方面取得新成绩。

2.全力保障XX研发。与有色院、中铝材料院、重庆大学、中南大学等单位深度联动，主动参与科研项目的指南编制，打造覆盖有色金属制造的多元研发体系，加强产品推广和应用，推进国产材料进口替代和整体上量，确保全年A类产品销量持续增长，全力确保轮毂窗框、XXXX厚规格型材等重点产品列入QPL。

3.深化节能降碳行动。继续以能源管理信息化系统为平台，强化用能检查、开展能耗对标活动，将能源消耗控制在合理范围内。主动实施碳资产管理、参与重庆市碳交易，争取碳权益最大化。开展节水宣传周、节能宣传月等宣传活动，召开节能技术交流会，对能源关键岗位人员进行节能培训，增强节能意识、提升节能技能。

4.做好定点扶贫项目。重点关注乡村振兴对口帮扶项目和困难职工帮扶项目的实施，实现困难职工全体脱困。通过派驻乡村振兴扶贫干部和实施重点项目等方式持续开展对重庆市武隆县的精准帮扶工作。

5.选送优秀案例和图片。组织好优秀案例和图片征集，深入挖掘公司履责案例和事例。积极参加中铝集团社会责任工作先进集体和先进个人评选活动，树立优秀企业公民形象。

6.提高专兼职人员能力。通过现场督导，开展社会管理的业务知识培训，选派工作人员参加外部专题培训，提升专兼任管理人员的履职能力。

7.扩大责任品牌影响力。通过新闻宣传、产品推介、参展、开拓境外市场等形式，积极参与国内外履责实践交流，与兄弟企业联合开展行业社会责任研究，进一步提高公司责任品牌的社会影响力。