西南铝2023年社会责任工作总结

和2024年工作要点

一、2023年社会责任工作总结

2023年，在中铝集团和中铝高端的指导和帮助下，西南铝按照公司社会责任年度工作计划安排，认真践行社会责任理念，不断推进社会责任工作融入公司管理和生产经营，切实履行了央企的社会责任、政治责任和经济责任，稳住了生产经营基本盘，各项任务取得新成效。

（一）社会责任成效显著增强

1.XX保障再建新功

始终坚定履行“强军首责”的政治责任，将XX保供作为第一要务，建立特急产品绿色通道和难干产品攻关团队，全方位提升XX保障能力。将国家“HX”“-2”“KD”专项以及JGPT任务作为重大政治任务来抓，全年重点项目计划完成率98%以上。新增批复第四代铝锂合金等9项国家重点任务，累计获国拨经费支持超1.3亿元。C919用7085支撑接头、机头窗框等顺利通过转阶段评审，眼镜框等10项国家课题完成验收并通过总体单位装机评审。成功完成6系汽车覆盖件、沈飞2050厚板、5KXX稀土合金以及LNG船用高Mg合金等科研成果产业化转化。铝锂熔铸新线成功试制出8种牌号的铝锂铸锭，生产的2195铝锂合金环件和板材顺利通过航天一院扩能评审。全年完成预拉伸板产量3.28万吨，同比增长16%；锻件产量5981吨，同比增长6%；厚壁管产量1576吨，同比增长6%；薄壁管产量798吨，同比增长26%。

2.改革动力持续释放

优化市场化选人用人机制，促进干部能上能下，全年管理人员末等调整和不胜任退出比例7.1%，竞争上岗比例50%，中层及以上管理干部中80后占比达到41.2%，同比提高21%。优化市场化用工机制，促进员工能进能出，招聘高校毕业生和政策性招聘人员76人，公开招聘率100%，市场化退出97人，退出率1.87%。优化市场化激励机制，促进收入能增能减，工资总额与业绩挂钩，对市场化改革单位增设利润目标激励和超目标利润激励。实现“党建入章”全覆盖，修订完善“三重一大”决策事项清单，进一步厘清了权责边界、优化了管理流程、压实了管理责任。建强专职董事队伍，制订《专职董事管理办法》，子公司董事会行权履职能力持续增强。完成了事业部、民生公司、机电公司三家单位任期届满考核评价和新任期签约，压实管理责任，改革红利持续释放，机电公司实现净利润1442万元，创历史新高，精密加工公司实现净利润1111万元，民生公司实现净利润1004万元，保持了稳定盈利。

3.经营业绩稳中有进

坚持以价值创造为导向，既注重量的合理增长，又注重质的有效提升，继续保持了较高的产销规模、良好的经营绩效。全年完成外销产量60万吨（其中A类产品产量7万吨），实现营业收入227.65亿元，净利润5.46亿元；经营净现金流10.76亿元，成费比95.04%。其中，事业部完成外销产量42.78万吨，实现净利润1.11亿元。严格落实2023年降本工作方案，充分运用成本“五化”管理工具，绘制各层级“成本地图”，实施精准激励和专项考核，构建起成本管控可视化、成本要素指标化、成本对标系统化、重点任务清单化和评价激励精准化的降本体系，各项降本工作取得实效。全年实现降本3.4亿元，超额完成年度3亿元降本目标。

（二）社会责任管理更加完善

一是责任管理体系更完备。管理体系不断完善，管理机制不断健全，坚持印发年度社会责任工作要点，确定重点工作和分解清单，促进了各部门、单位的履责意识逐年强化。坚持将重大军品质量事故、客户满意度、成品率、合同执行率、质量异议损失率等负面清单内容与各部门、单位考核指标相结合，促进了各部门、单位将社会责任融入日常管理和生产经营工作，履责绩效逐年提升。深入推进公司治理、员工权益、环境保护、公平运营、社区支持等社会责任五大领域的模块运行，促进了各部门、单位履责能力逐年提高。

二是责任管理制度更健全。2023年，公司根据社会责任工作实际运行情况，查漏补缺，积极稳步推进相关制度立改废工作，全年完成40个管理标准的“制修订”工作，其中新制订管理标准12个，修订27个，废止1个。同时，对各单位、部门在实施过程中遇到的问题积极帮助协调解决，确保了各项制度安全、规范、有序、高效进行。

（三）社会责任实践更加深入

1.加快公司治理，提升企业运营效率

在子公司坚持实行职业经理人制度，构建起党建、经营业绩、员工利益、安全、环保五个方面的关键指标与经理薪酬挂钩的“五位一体”激励机制，增加了子公司治理动力、激活了运营管理活力。对与主业关联程度不高的建设公司，实施混合所有制改革，2023年12月完成了产权转让，改革圆满收官；对5家困难企业，加快综合治理工作，2家子公司超额完成年度利润目标，3家托管企业治理任务全面完成。

2.筑牢基础管理，履责担当企业责任

一是确保安全环保稳定有序。全年继续保持零工亡、零重伤、零职业病，发生工伤事故6起，比目标值降低2起。CAHS体系达到钻石级，在中铝高端制造直属8家企业中排第一名。关停“服役”52年的高压泵站，继2022年关停盐浴槽之后再次彻底消除一处重要危险源。全年未发生突发环境事件，CAE体系保持钻石级水平。关停“服役”52年的压延厂镀铬间，光伏项目争取碳排放权益价值145.95万元。

二是确保质量管理成效显著。持续开展QC小组、劳动竞赛、专项提升等全员质量管理活动，抓好质量要素动态管控。ISO9001、GJB9001等8大管理体系通过换证、复审。公司荣获中国质量协会“实施卓越绩效先进组织奖”，QC小组活动荣获全国优秀质量管理小组金奖1项。全年综合成品率同比提高1.37%，A品成品率同比提高1.1%，成品率提升创效3184万元，A品退货率同比降幅17%。

三是确保经营风险提前化解。扎实开展合规管理体系建设自评价工作，严把合同审核关，合同文本质量改善明显，合规管理与业务工作全面融合。深入开展案件“去存控增”工作，全年挽回、避免经济损失共计493万元。加强铝基价风险防控，适时开展套期保值，强化产销联动，全年期现对冲后实现盈利913万元。

3.建强职工队伍，凝聚干事创业力量

一是干部结构更为合理。抓实干部管理体系建设，严格落实评价激励政策，刚性兑现末等调整和不胜任退出8人；抓好年轻干部培养，用好“英才计划”“雏鹰计划”，推进管理、技术、技能三大序列的人才培养。2023年，新提拔任用中层干部24名。截至目前，公司中层干部中80后占比43.8%，干部年龄结构得到实质性优化。

二是队伍活力显著增强。坚持“外争政策、内定举措”，用足用好用实招聘名额，2023年以来，累计招聘高校毕业生和政策性招聘人员146人，企业整体竞争力得到增强。

三是绩效考核更加科学。以价值创造为导向，动态优化绩效考核方案，实现员工收入能增能减。细化工资核算模式，将工资总额与利润完成情况挂钩浮动，形成“效益升，工资升；效益降，工资降”的鲜明导向。

4.关心关爱职工，全力保障员工权益

一是服务大局建功立业。围绕生产保供和成品率提高，开展7项“对标提质”劳动竞赛；围绕降本增效，开展12项“提质降本”劳动竞赛，均取得良好效果。大力开展合理化建议和修旧利废活动，2023年，共收集合理化建议、修旧利废项5027条（项），创效1063.87万元。

二是关爱帮扶务实有感。大力开展帮扶慰问，持续加大普惠性服务力度，职工节假日实物福利待遇增加到2000元/人，全员工作餐标准提高至16元/餐；看望慰问困难职工3094人次，发放慰问金231.99万元。

三是青春汇聚凸显担当。创建“重庆市十佳青年安全生产示范岗”和“重庆市青年安全生产示范岗”，建立18支“青年突击队”，在关键领域和“急难险重”任务中彰显了青年担当。“航空铝材供需服务青年突击队”案例被共青团中央评为“全国青年突击队优秀案例”。

5.打响责任品牌，提升企业影响力

一是热心公益回馈社会。把公益支持纳入全面预算，确定了文化、教育、社区及环保等方面为公司的重点支持领域。2023年，西南铝共计捐款695000元。其中，向中南大学捐赠教育奖励金45000元，向重庆市武隆区捐款65万元。在对口扶贫单位重庆市武隆县沧沟乡购买114万元农副产品，用实际行动开展精准扶贫。

二是履责案例连获表彰。发挥自身优势，积极选送社会责任履责案例。2023年，西南铝荣获中铝集团社会责任十大优秀案例，受到广泛好评。构建“六位六力”的“铝”责实践研究课题荣获中铝集团党建思想政治研究课题一等奖。

一年来，西南铝社会责任管理与实践取得了积极成效，但与一流企业相比，西南铝的社会责任工作仍存在责任管理短板较多、责任实践融合不足，二级单位履责专业能力亟待加强、重点部门履责实效不突出、责任品牌影响力需进一步提升等问题。

二、2024年工作要点

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是汇聚奋进力量，加快建设“新中铝”的关键一年。西南铝社会责任工作要坚持贯彻新发展理念，在经营管理和改革发展中扎实做好社会责任工作，为西南铝实现更优质量、更高效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展做出新贡献。根据中铝集团、中铝高端社会责任工作安排及公司党委的工作要求，确定2024年公司社会责任工作要点如下。

（一）总体要求

围绕公司2024年工作会精神，服务生产经营、改革发展，防控社会责任风险，深化社会责任管理模块管理，助力提升价值创造能力，推荐社会责任实践和降碳行动优秀案例，完善社会责任融入日常经营的体制机制，进一步树立企业履责尽责的良好形象。

（二）工作目标

进一步完善社会责任体系建设，强化责任管理与实践，提升社会责任管理水平，推动社会责任工作再上新台阶。

——深化社会责任管理。在改革改制单位推广运行社会责任管理模块，围绕主责主业，抓好责任履行和执行力。

——提升社会责任影响力。结合公司实际，持续开展多种形式的社会责任实践，增强工作穿透力，提升社会责任影响力。

——防控社会责任风险。进一步完善管理体系，杜绝较大及以上安全事故、环境污染事故和防止非正常上访及失泄密事件。

（三）重点工作

1.完善社会责任管理体系。落实国资委、中铝集团对国有企业社会责任管理提升工作要求，完善社会责任工作制度，做好关键绩效指标融入管理体系工作等方面取得新成绩。

2.全力保障XX研发。要与有色院、中铝材料院、重庆大学、中南大学等单位深度联动，主动参与科研项目的指南编制，打造覆盖有色金属制造的多元研发体系，加强产品推广和应用，推进国产材料进口替代和整体上量，确保全年A类产品销量持续增长。

3.深化节能降碳行动。继续以能源管理信息化系统为平台，强化用能检查、开展能耗对标活动，将能源消耗控制在合理范围内。主动实施碳资产管理、参与重庆市碳交易，争取碳权益最大化。开展节水宣传周、节能宣传月等宣传活动，召开节能技术交流会，对能源关键岗位人员进行节能培训，增强节能意识、提升节能技能。

4.做好定点扶贫项目。重点关注乡村振兴对口帮扶项目和困难职工帮扶项目的实施，实现困难职工全体脱困。通过派驻乡村振兴扶贫干部和实施重点项目等方式持续开展对重庆市武隆县的精准帮扶工作。

5.选送优秀案例和图片。组织好优秀案例和图片征集，深入挖掘公司履责案例和事例。积极参加中铝集团社会责任工作先进集体和先进个人评选活动，树立优秀企业公民形象。

6.提高专兼职人员能力。通过现场督导，开展社会管理的业务知识培训，选派工作人员参加外部专题培训，提升专兼任管理人员的履职能力。

7.扩大责任品牌影响力。通过新闻宣传、产品推介、参展、开拓境外市场等形式，积极参与国内外履责实践交流，与兄弟企业联合开展行业社会责任研究，进一步提高公司责任品牌的社会影响力。