公司办〔2020〕139号

关于印发《西南铝2019年社会责任工作总结

和2020年工作要点》的通知

公司属各单位、部门：

现将《西南铝2019年社会责任工作总结和2020年工作要点》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行，不断推动社会责任融入日常管理、生产经营、改革发展和党的建设，为公司改革创新、转型升级奠定坚实基础。

附件：2020年社会责任工作分解表

西南铝业（集团）有限责任公司

2020年5月14日

西南铝2019年社会责任工作总结

和2020年工作要点

一、2019年社会责任工作总结

根据中国铝业集团有限公司社会责任管理模块运行要求，2019年，西南铝认真践行“铝行责任、强国利民”的社会责任理念和使命担当，按照社会责任实施方案和年度工作重点，一手抓社会责任管理，一手抓社会责任实践，做到同部署、同推进，做到社会责任全领域覆盖，实现社会责任管理的“四强”（强管理、强组织、强制度、强考核）和社会责任实践的“三有”（有主题、有载体、有成效），奋力彰显了负责任央企新形象。

（一）社会责任绩效持续提升

1.军工保障再立新功

始终牢记“强军首责、自主可控”的政治使命，大力实施创新驱动发展战略，依靠深厚的技术底蕴，切实提升了军工保障能力。一是科研项目有序推进。组织申报了国家、地方政府以及中铝科技基金设立的科研项目30项。二是科技创新硕果累累。获得有色协会科技进步奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项，取得授权专利33项，其中发明专利6项。三是进口替代成绩显著。C919机头窗框锻件的首轮研制工作提前完成，ARJ模锻件顺利通过上飞院适航认证，7050厚板获得昌飞通用型号应用资格，成为国内唯一一家合格供应商。四是全年A类产品销量同比增长11%，连续多年保持两位数增长，实现国家所需关键铝材的品种全覆盖、供给全保障。荣获探月工程嫦娥四号任务“突出贡献单位”、中航工业银牌供应商、中国兵器工业集团优秀供应商等荣誉称号。“西南铝造”多次亮相庆祝新中国成立70周年大阅兵等重要场合，并成功装备了首艘国产航母“山东舰”和长征五号遥三火箭等国之重器，充分体现了西南铝的社会责任和使命担当。

2.“双百”改革多点突破

率先启动厂办大集体管理改革，将13家集体企业整合为5家，通过关、停、并、转，淘汰落后产能，大力培育全铝家居等新兴产业，经营业绩显著提升，总体改革成本相比2015年降低1.5亿元。积极配合中铝集团回购华融等股东所持西南铝股权，使西南铝成为中铝集团的独资子公司，彻底解决了影响改革发展的股权结构问题，为中铝高端制造公司资产整合创造了有利条件。“三供一业”、医院、幼教等社会职能已完全剥离，“两证合一”及“农用水”问题已明确了解决方向，补充医保压减医疗费支出850万元，非法占地得到了有效清理，收回土地约2万平方米，企业治理成效明显。

3.经营成果逆势飘红

积极应对中美贸易摩擦升级、行业竞争加剧等严峻挑战，把全明细订单排产作为重要抓手，全系统推行“以销定产、以产促销、产销衔接、产后必销”，产销规模逆势增长。2019年，完成商品销量41.7万吨，营业收入217亿元，均创历史最好水平。

（二）社会责任管理持续加强

1.搭乘改革快车，深化责任管理

把“双百”改革与社会责任工作有机融合，在责任管理上始终做到脚步不停、频道不换、做法更实。制定了2019年度工作计划并推动实施，建立健全了公司、单位（部门）各级社会责任工作小组，完善了各级社会责任制度体系和考核指标，在研究企业生产经营和改革发展工作的同时，同步考虑社会责任因素，同步安排社会责任工作，避免产生不必要的社会责任风险。利用社会责任培训、获奖案例分享、社会责任专项检查等方式，切实提高社会责任工作人员能力，构建“齐抓共管，分工明确”的社会责任工作体系。

2.推进公司治理，提升管理水平

完成了铝城宾馆、培训中心、保消中心等辅助产业的人员、业务剥离，使主业更加精干高效，管理流程优化，增强了企业核心竞争力。出台《职业经理人制度试点实施办法》，在精密加工公司率先实施职业经理人制度，建立党建、经营业绩、职工利益、安全、环保五个方面关键指标与经理薪酬挂钩的“五位一体”强激励、硬约束机制；在高精板带事业部实行总经理选聘制，人、财、物、产、供、销全面授权。通过推行以“市场化选聘、契约化管理”为核心的机制变革，使责任管理目标更加明确，履责实践更加高效。

3.健全负面清单，打牢管理补丁

通过编制68条社会责任负面清单，提示提醒管理中的盲区、盲点和风险点，划清底线和禁区，推动各单位（部门）开展社会责任自我评估，建立社会责任评价体系，为提升责任能力、防范责任风险提供了科学依据。把重大质量事故、客户满意度、节能减排、阳光采购等责任指标与各单位（部门）经济责任制考核挂钩，促进各单位（部门）在做好日常工作的同时，不断提升履责水平。

（三）社会责任实践持续深化

1.打好三大攻坚战，建设负责任企业

在安全方面，制定安全环保消防累进式奖励管理办法，正确引导全体职工主动参与安全环保消防的日常管理，进一步夯实管理基础。以挤压厂和事业部为试点，启动安全自主化管理系统能力提升项目，并借鉴其先进经验，在全公司范围内推行“536”标准化班会，大力营造“我要安全”的浓厚氛围，公司CAHSE考评得分76.23分，达到铂金级；接触职业危害因素作业员工职业健康体检率达100%,风险总值与2018年同比降低11.5%,20万工时损工率与2018年同比降低98.9%。

在环保方面，以中央环保督察为契机，对现场的环保隐患进行了全面排查、快速整改。2019年，实施工业炉窑控制系统改造及气密性改善、天然气炉余热利用、风机变频等方面的节能技术项目，全年能源降本1970万元。企业固废处置合规率100%，环境问题整改计划完成率100%。持续开展自行监测和环境信息公开，污染源自动监控数据传输有效率及自行监测结果公布率分别达100%和99%，实现工业废水、工业废气等污染物排放稳定达标，无较大及以上环境事件发生。公司CAHSE考评得分83.2分，达到钻石级。

在质量方面，从严推进质量要素管理，逐级落实质量损失货币化考核，每周开展质量隐患排查工作，每月开展质量大讨论。通过严抓工艺合理性、设备精准性、操作规范性，大力推进质量工作由事后处理向事中控制、事前预防转变。质量体系运行平稳，主线厂综合成品率同比提高2.84个百分点，比计划提高0.31个百分点；质量外异损失率同比下降0.04个百分点；军工质量事故为零。顺利通过Nadcap、BV、西飞等单位的现场审核，取得5383船板DNV.GL认证、6082T6管棒型材BV认证以及北汽5182、5754汽车板生产许可认证。

2.抓好队伍建设，助力成长成才

一是做实职业生涯发展通道。制定职工职业发展通道建设方案，打通管理、专务、技术、技能四支队伍晋升通道，极大地激发了职工队伍的积极性和向心力。2019年，在20个单位开展职业通道的兑现工作，受理87名职工申报技师、高级技师的鉴定工作，是2018年的9倍。在职工招聘工作中，通过宣传公司的职工职业通道生涯规划，吸引了硕博、985、211院校人员26人，占新进本科人员的34.7%；通过市场化选聘，录用1名总法律顾问，1名改革改制部专员，招录了1名科技研发人员。

二是提升职工素质。组队参加“中铝杯”、“中铜杯”等技能竞赛，承办“中铝工匠赛”精整剪切工种决赛，均取得较好成绩；全年16个单位2020名职工参加了81个工种、128次的练兵比武赛，503人获得奖励，职工技能水平明显提升；“刘永刚劳模创新工作室”被重庆市机冶工会评为示范工作室，正在申报重庆市劳模创新示范工作室；9人次分获“全国技术能手”、“中央企业劳模”、“重庆市五一劳动奖章”、“中铝大工匠”、“中铝集团劳模”、“巴渝大工匠”、“巴渝工匠”等荣誉称号。

三是强化干部管理。修订《领导职务管理人员管理办法》，干部选拔任用程序更加规范；加大干部履职考核力度，通过末位淘汰、执行力问责等方式，形成优者上、庸者下、劣者汰的用人导向，60后中层干部占比由2018年末的47.1%减少到43.8%，70年及以后占比由2018年末的52.9%增长到56.2%，其中80后占比由11.8%增加到14.6%，干部结构不断优化。

四是加强队伍培养。一是开展管理人员铸魂培训。组织党员干部赴延安参加“加强政治建设，锤炼党性修养”培训。以管理能力提升为重点培训管理人员，以铝加工新工艺等为主要内容开展技术人员专业培训，以操作技能等主要内容培训一线操作工人。二是开展交流和挂职，调整中层干部12人次；选派3名中层干部到中铝、九龙坡区政府挂职锻炼，接收2名地方干部到公司挂职。三是推荐年轻人才。遴选并考察推荐6名干部增补至中铝“锋刃计划”和“飞跃计划”；预推荐5名人员至中铝“明星计划”和“钻石计划”；开展公司“英才计划”，选拔推荐55名职工为年轻人才，并确定培养计划。

3.以人为本，提升幸福指数

一是“润心工程”再添新内涵。制定《西南铝职工“帮、贺、问、访、谈”活动管理办法》，实施以“一提、二创、三帮、四贺、五问、六访、七谈”为主要内容的“润心工程”， 切实关心职工工作和生活。工作餐标准提高到13元/餐，受到职工称赞。通过提高中夜班津贴和班组长津贴、改善工作学习环境、发放棉衣工作服、传统节日发放实物福利增至700元、持续实行企业年金等措施，切实增强了职工的获得感、幸福感、安全感。

二是扶贫帮困取得新成效。在精准扶贫脱困工作中，投入帮扶资金102.43万元，争取到重庆市总工会帮扶资金63万余元，为困难职工搭建起政策帮扶、医疗帮扶、困难帮扶、助学帮扶、法律援助、信访接待、职业介绍、岗位救助等“八个平台”，帮助234人脱困，对照中铝集团《关于切实做好困难职工解困脱困整改工作的通知》的标准，困难职工全部实现了解困脱困。

三是职工文体活动精彩纷呈。以庆祝新中国成立70周年为主题，举办了职工篮球比赛、“光荣与梦想”职工合唱汇演等20余项文体活动。其中，合唱汇演参演职工1500余名，晚会视频获得1.2万人次观看和点赞。

4.打造责任品牌，增强企业影响力

热心公益回馈社会。在搞好自身生产经营的同时，十分重视公益事业，围绕企业战略目标，根据企业地域特点，制定了公益支持规划和方案，把公益支持纳入全面预算，确定了文化、教育、社区及环保等方面为公司的重点支持领域。2019年，西南铝捐款392650元。其中，向中南大学捐赠“西南铝奖教金”45000元，向对口扶贫单位重庆市武隆县后坪乡捐赠和购买大米共计347650元。

开展主题为“学雷锋好榜样，志愿服务暖万家”的志愿服务活动，面向企业辖区内居民分发医疗健康知识、垃圾分类知识、消防火灾预防知识、社区居家安全常识、金融知识普及等宣传资料近千份，协助国药重庆西南铝医院完成义诊及咨询200余人次。组织志愿者开展3次义务清扫社区公共场所等各类志愿服务活动。西南铝专职消防队为驻地周边民众出警95次，其中灭火救援69次，抢险救援7次，社会救助19次。

内外宣传亮点纷呈。对内，全力办好《西南铝报》等，大型宣传栏目“壮丽七十年，奋进西南铝”充分展现了西南铝改革发展成就。公司微信公众号添加人数突破8000人，全年发布近120余期，“中铝西南铝造”亮相国庆70周年大阅兵微信阅读量超过1.3万人次。对外，央视焦点访谈、光明日报分别对公司“党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展”进行典型报道，人民日报、中央人民广播电台对公司进行了重点宣传，进一步提升了企业形象。

履责案例连续上榜。充分发挥自身特点，积极挖掘社会责任履职案例。2019年，“履行责任，合金报国”入选集团社会责任十大优秀案例。“信息化助力节能降碳”和“以铝代钢、促进汽车轻量化‘产业革命’”双双入选集团降碳十大优秀案例。“首辆‘中铝造’全铝新能源客车成功组装”入选集团降碳好新闻。

一年来，西南铝社会责任工作虽然取得了一定成效，但仍有一些工作需持续改进和提高。

一是“双百”改革与责任工作融合不平衡，相关社会责任实践存在差异。

二是对外宣传的渠道和方式不够丰富，将责任影响力转化为品牌软实力的能力有待进一步提高。

三是社会责任工作要在补足管理短板上下功夫，进一步精准提炼履责重点、难点、痛点，优化指标体系，防控履责风险。

二、2020年工作要点

2020年是全面建设小康社会、全面脱贫攻坚、全面实现“十三五”规划、全面实现“双百”改革任务的决战决胜之年，也是中铝集团“十三五”社会责任专项规划的收官之年。做好2020年的社会责任工作，意义重大而深远。西南铝社会责任工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中铝集团2020年社会责任工作要求，在生产经营和改革发展中扎实履行好社会责任，把各项履责工作做细做实，做出成效。

（一）总体要求

围绕公司2020年工作会精神，服务生产经营、改革发展，防控社会责任风险，深化社会责任管理模块和负面清单，助力安全环保质量三大攻坚战，推荐社会责任实践和降碳行动优秀案例，完善社会责任融入生产经营的体制机制，进一步提升企业履责尽责的品牌形象。

（二）工作目标

进一步完善社会责任体系建设，强化责任管理与实践，提升社会责任管理水平。

——深化社会责任管理。社会责任管理模块和负面清单在全履盖的基础上，进一步完善指标体系，优化运行效果。

——提升社会责任影响力。通过多种形式的社会责任实践，增强工作穿透力，提升社会责任影响力。

——防控社会责任风险。进一步完善管理体系，认真对照社会责任负面清单，杜绝重伤以上事故、较大环境污染事故和防止非正常上访及失泄密事件。

（三）重点工作

1.深化社会责任管理体系。在公司治理、员工权益、环境保护、公平运营、社区支持五个方面，全面开展符合自身特点的责任模块和负面清单实施工作，抓住突出环节和管理短板，做好关键绩效指标融入管理体系工作。

2.履行强军首责。加大与设计院所及应用单位的沟通，加强产品推广和应用，推进国产材料进口替代和整体上量，确保A类产品产销量达到计划目标。完成2014轮毂、7175窗框、2196型材转阶段评审，确保2524薄板、2099型材、7085机头窗框获得商飞QPL目录，逐步实现商飞进口替代产品全覆盖。

3.深化降碳行动。以能源管理信息化系统为平台，通过对标先进、用能检查、考核等方式，力争全年能源降本1000万元，碳排放权累计节余1万吨。开展节水宣传周、节能宣传周等宣传活动，召开节能经验分享会，对能源关键人员进行节能培训，营造节能氛围、提高节能技能。

4.推进扶贫工作。重点关注扶贫项目的深化，实现困难职工全体脱困，对重庆市武隆县后坪乡开展精准扶贫。

5.选送优秀案例。精心组织撰写社会责任实践优秀案例、降碳优秀案例、降碳好新闻，持续提升社会责任实践水平，树立负责任的企业形象。

6.提升人员素质。通过现场督导，开展社会责任业务知识培训，选派工作人员参加外部专题培训，提升工作人员专业水平。

7.增强品牌影响力。通过新闻宣传、产品推介、参展、注册境外商标、开拓境外市场等形式，积极参与国内外履责实践交流，宣传推广企业改革发展绩效和履责成果，进一步扩大品牌影响力，提升公司形象。

附件

2020年社会责任工作分解表

西南铝业（集团）有限责任公司办公室              2020年5月15日印发